Intégrer, mobiliser et manager les nouvelles générations

Comprendre les codes et valeurs des différentes générations

• Identifier les valeurs des différentes générations présentes en entreprise
• Comprendre sur quoi reposent des valeurs et les comportements qui en déclinent
• Repérer les points de convergence et de divergence entre générations
• Décrypter le rapport au travail des Y et des Z : perception des managers ; perception de l’organisation : valeurs, modes de fonctionnement, mode de communication…

Adopter une posture managériale efficace face aux Y et Z

• Valoriser les forces et les compétences des Y et Z.
• Manager « comme un coach » autour du sens et des valeurs communes.
• Influencer sans être autoritaire, être assertif sans être directif.
• Intégrer le mode relationnel des Y et Z et leurs attentes par rapport aux relations hiérarchiques

Développer la coopération entre générations

• • Co-Construire un cadre de collaboration : objectifs, règles du jeu, contrat de développement
  • Valoriser les différences complémentaires
  • Fédérer par des projets transverses
  • Développer la coopération intergénérationnelle (mentoring et reverse mentoring)