Coaching d'équipe
Nous proposons toutes les formes d’accompagnement de vos équipes, du coaching, des groupes de partage et de co-développement, de la facilitation et des séminaires on- et offline. Lors de notre première rencontre, nous challengerons vos besoins et vous proposerons des solutions en adéquation avec les résultats recherchés.
Accompagnement des équipes
Le coaching collectif est un accompagnement de vos équipes sur une période de plusieurs mois pour le développement de leur potentiel et de leurs savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels. La finalité est de les aider à mieux fonctionner ensemble, avec plus d’autonomie et plus de performance :
- Optimiser les modes de fonctionnement collectif, trouver davantage de fluidité dans la communication au sein de l’équipe
- Développer la maturité de l’équipe, décider ensemble et définir des processus de décision
- Accroître ses résultats par la mise en action directe.
Ce type d’accompagnement peut prendre la forme de réunions courtes et/ou de séminaires d’une à 2 journées, et se conjugue idéalement avec l’accompagnement d’un ou de plusieurs membres dirigeants de l’équipe (manager ou comité de direction).
L’accompagnement consiste à permettre aux membres de l’équipe de mieux assumer leur rôle de « membre d’une équipe de » et à dépasser leur rôle opérationnel respectif, et donc à se mettre en situation de contributeur du collectif.
Le coaching d’équipe obtient le plus d’efficacité lors de trois étapes importantes de la vie d’une équipe :
- Dans sa période de construction (cohésion, diagnostic partagé, vision et projet, lancement d’un grand projet)
- A un moment critique (réorganisation, changement de périmètre, présentation de résultats, changement de business model, anticipation de risque(s)…)
- En préparation des six derniers mois d’un projet ou d’un objectif affiché (faciliter la production des résultats, communiquer de façon concertée sur un sujet sensible, gérer les tensions…).
Le Teambuilding, sur une demi-journée à 2 jours, amène à renforcer la cohésion d’une équipe et permet de créer un environnement favorable à son travail. Un diagnostic préalable pourra être mené à travers des interviews ou observations.
Le séminaire d’équipe, généralement organisé hors de l’entreprise, permettra à l’équipe, à travers des activités expérientielles et des temps d’échanges de travailler :
- sur la connaissance et re-connaissance de chaque personne (personnalité, rôle et apport à l’équipe),
- sur les relations interpersonnelles,
- et enfin sur l’identité et les valeurs de l’équipe.
Cette identité d’équipe permettra à chacun de développer un sentiment d’appartenance propre à stimuler la motivation et la volonté d’atteindre des objectifs communs.
La facilitation est une prestation d’animation et d’accompagnement d’un groupe de dix à une centaine de personnes. Elle consiste à rendre le travail de ce groupe plus facile en lui permettant d’élaborer des solutions réalistes, pertinentes et engageantes, sur des temps courts de quelques heures ou plus longs (journée, séminaire).
C’est une approche applicable à tout type de contexte, profondément inclusive et permettant d’utiliser au mieux l’intelligence collective d’un groupe.
Le co-développement est une démarche d’intelligence collective, orientée vers l’action, qui, à travers un processus structuré, permet aux participants de développer leurs pratiques professionnelles et/ou résoudre des problématiques.
Un groupe restreint (6 à 8 personnes) de pairs, managers ou experts d’un même métier, se réunit régulièrement, 2 à 3 heures et dans la durée. Chacun, à tour de rôle, soumet au groupe une situation professionnelle concrète sur laquelle il souhaite un retour, un éclairage différent, des suggestions ou idées. A partir de ces ressources, la personne établit son propre plan d’actions. Chaque membre du groupe exprime, en fin de séance, ce que les échanges lui ont apporté.
Le co-développement est un espace protégé d’apprentissages et d’entraide mutuelle et créé une réelle dynamique professionnelle, basée sur la solidarité et la confiance.
Il accompagne et facilite les changements culturels ou d’organisation, la capitalisation sur les savoir-faire et savoir-être de l’entreprise. Il favorise la transversalité et diminue l’isolement des personnes.
Les événements du printemps 2020 ont mis en évidence le besoin de pouvoir travailler en distanciel.
Au-delà de l’animation traditionnelle de séminaire, la facilitation online nécessite d’intégrer une dimension participative permettant à l’équipe de co-construire à distance des réponses à des sujets concret, de manière fluide et réellement coopérative.
L’accompagnement s’affranchit des contraintes techniques du fait de notre maîtrise de différents outils (Teams, Zoom, Klaxoon, Trello, Stormz…)
Il permet de réaliser en distanciel des exercices du type « world café », « des feedback mingles », des partages et analyse de pratiques, ou des ateliers collaboratifs adaptés aussi bien à la résolution de problème qu’à la construction d’une vision partagée.
Nous pouvons aussi bien satisfaire votre besoin de prise de décision collaborative à travers des séminaires online.
L’accompagnement s’affranchit des contraintes techniques du fait de notre maîtrise de différents outils (Teams, Zoom, Klaxoon, Trello, Stormz…) Il permet de réaliser en distanciel des exercices du type « world café », « des feedback mingles », des partages et analyse de pratiques, ou des ateliers collaboratifs adaptés aussi bien à la résolution de problème qu’à la construction d’une vision partagée. Nous pouvons aussi bien satisfaire votre besoin de prise de décision collaborative à travers des séminaires online.
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