Coaching d'équipe
Nous proposons toutes les formes d’accompagnement de vos équipes, du coaching, des groupes de partage et de co-développement, de la facilitation et des séminaires on- et offline. Lors de notre première rencontre, nous challengerons vos besoins et vous proposerons des solutions en adéquation avec les résultats recherchés.
Optimisez la performance de votre équipe grâce à notre service de coaching collectif
Bienvenue dans notre univers dédié à l’optimisation des performances d’équipes, où nous proposons un éventail complet de services allant du coaching collectif au co-développement, en passant par la facilitation et les séminaires tant en présentiel qu’en ligne. Notre objectif est de vous accompagner dans le développement du potentiel et des compétences de vos équipes, en favorisant une communication fluide et une collaboration harmonieuse.
Accompagnement des équipes : maximisez votre potentiel collectif
Démarrage de l’accompagnement : Évaluation
Le coaching collectif que nous offrons s’étend sur plusieurs mois, concentré sur le développement du potentiel et des compétences de vos équipes en vue d’atteindre des objectifs professionnels ambitieux. Notre approche vise à :
- Optimiser les modes de fonctionnement collectif, favorisant une communication fluide au sein de l’équipe.
- Développer la maturité de l’équipe en encourageant la prise de décision collective et la définition de processus décisionnels.
- Accroître les résultats de l’équipe grâce à une mise en action directe.
Cette démarche peut se concrétiser à travers des réunions courtes, des séminaires d’une à deux journées, et s’harmonise parfaitement avec l’accompagnement des dirigeants de l’équipe.
L’efficacité du coaching d’équipe est maximale à des moments clés de la vie d’une équipe : pendant sa construction, lors de périodes critiques, et en préparation des six derniers mois d’un projet ou d’un objectif.
Le Teambuilding, sur une demi-journée à 2 jours, amène à renforcer la cohésion d’une équipe et permet de créer un environnement favorable à son travail. Un diagnostic préalable pourra être mené à travers des interviews ou observations.
Le séminaire d’équipe, généralement organisé hors de l’entreprise, permettra à l’équipe, à travers des activités expérientielles et des temps d’échanges de travailler :
- sur la connaissance et re-connaissance de chaque personne (personnalité, rôle et apport à l’équipe),
- sur les relations interpersonnelles,
- et enfin sur l’identité et les valeurs de l’équipe.
Cette identité d’équipe permettra à chacun de développer un sentiment d’appartenance propre à stimuler la motivation et la volonté d’atteindre des objectifs communs.
Séminaires et kick off meetings : une approche collaborative
Vous souhaitez organiser un séminaire en présentiel qui engage vos équipes, stimule l’intelligence collective et génère des résultats concrets ?
Notre approche repose sur une dimension participative permettant à l’équipe de co-construire des réponses à des sujets concrets,, de manière fluide et réellement coopérative.
Nos prestations d’animation et de facilitation sont conçues sur mesure pour vous et avec vous. Elles comprennent animation dynamique avec un cadre propice à la collaboration et à l’échange, ainsi qu’une restitution avec les plans d’action concrets définis pendant le séminaire.
En présentiel ou distanciel, nos séminaires peuvent comprendre des exercices du type « world café », « des feedback mingles », des partages et analyse de pratiques, ou des ateliers collaboratifs adaptés aussi bien à la résolution de problème qu’à la construction d’une vision partagée ou à la prise de décision.
Une approche idéale pour le lancement de nouveaux projets, pour vos séminaires de direction ou pour des ateliers sur mesure.
C’est une approche applicable à tout type de contexte, profondément inclusive et permettant d’utiliser au mieux l’intelligence collective d’un groupe.
Coaching de CODIR /COMEX
Les professionnels de la Maison du Coaching accompagnent des Comités de Direction ou Comités Exécutifs. L’équipe de direction peut passer par des moments de difficultés, liées aux personnes et aux situations traversées. Elle n’est pas toujours un bon modèle de coopération, de co-construction ou de négociation gagnant-gagnant. Quand les enjeux individuels prennent le pas sur le collectif, cela ne correspond généralement pas à l’intérêt de l’entreprise.
Nous canalisons les énergies de chacun pour reconstruire un groupe de direction efficace, constructif, coopératif. Notre intervention vous permet de remettre rapidement votre équipe dirigeante sur de bon rails.
Cette prestation est souvent complétée par un accompagnement individuel de certains membres du CODIR / COMEX
